شرح ویژگی ها
مفاهیم اصلی
صاحب نظران
زمان
مکاتب مدیریت
استاندارد سازي براي هر کار که همیشه یکسان است./ اگر پاداش متناسب با کار باشد،
نارضایتی کاهش می یابد./ فعالیت ها در سازمان ها به بخش هاي مختلف تقسیم می
شود./ تنها عامل انگیزش نیروي انسانی، پول است./ انسان براي کار آفریده شده است.
سلسه مراتب، تقسیم کار، بوروکراسی،
تمرکز اختیارات، وظیفه گرایی
فردریک تیلور، ماکس
وبر، هانري فایول، لوتر
گیولیک
1900
نظریه مدیریت علمی/اداری/
بودوکراتیک
کلاسیک
توجه به انسان و روابط انسانی در محیط کار/ شکل گیري گروه هاي غیر رسمی در
محیط کار/ توجه به عواطف و احساسات افراد براي افزایش بهره وري/ مدیر نقش
رهبري و هماهنگی را ایفا می کند /توجه به رفتار سازمانی و فرهنگ سازمانی براي
ارتقاي اثربخشی سازمان/ عدم ارایه مدل عملیاتی براي پیشبرد روابط انسانی/ نگرش
تک بعدي و عدم توجه به تاثیرات محیط بر رفتار سازمان و کارکنان
رفتار سازمانی، فرهنگ سازمانی،
سازمان/گروهاي غیر رسمی، رهبري،
رابطه گرایی
التون مایو، مازلو، مک
کله لند، هرزبرگ،
آرگریس، مک گریگور
1940
نظریه رفتارگرایی /
روابط انسانی
نئو کلاسیک
کل، چیزي بیش از مجموع اجزاي خود است/ سیستم مجموعه اي از عناصر است که در
ارتباط متقابل و در تعامل با سایر اجزا براي رسیدن به هدف واحد تلاش می کند/ هر
سیستم شامل ورودي، فرایند و خروجی است/ تفکر سیستمی شکل رایج سازمان هاي
امروزي است/ وجود سینرجی یا رابطه هماهنگ و منطقی بین اجزاي سیستم ضروري
است/ هدایت سازمان به سمت آنتروپی منفی (جلوگیري از زوال و نابودي) مهم است/
توجه به استانداردها، انسان، گروه، سازمان، محیط درونی و بیرونی/ مکتب معرفتی و
شناختی است و راه حل یا الگو ارایه نمی دهد
سازمان، سیستم (ورودي، فرایند،
خروجی)، محیط، تعامل، تعادل،
بازخورد، آنتروپی، سینرجی
بولدینگ، برتالانفی،
چستر و بارنارد
1950
نظریه عمومی
سیستم ها (نظام
ها)
مکاتب نوین
برخورد با وضعیت هاي پیچیده و اتخاذ رویکردهاي چند وجهی در مدیریت/ ارایه
الگوهاي مناسب علاوه بر توجه به نگرش سیستمی/ هیچ الگوي یکسانی مدیریتی براي
تمامی شرایط، مکان ها و زمان ها وجود ندارد/ جزء نظریات تجویزي است و راه حل
ارایه می دهد/ اتخاذ تصمیمات مناسب در شرایط بحران
رویکرد چند وجهی، تجویزي، الگو و
مدل محور، استراتژي، خط مشی ها و
روش ها، مدیریت بحران
فیدلر، گالبرایت،
1970
نظریه اقتضایی /
وضعی
افزایش پیچیدگی و بی ثباتی در محیط سازمان ها با توسعه فناوري اطلاعات/
10نقش خاص براي مدیران شامل نقش تصمیم گیري، نقش اطلاعاتی و نقش میان
اشخاص/وظیفه ترکیبی مدیر و نقش هماهنگ کننده بین اهداف سازمانی و اهداف
فردي/ نزدیکی نظریه نقش ها و نگرش مدیریت در روابط عمومی
نقش هاي مدیران، هماهنگ کنندگی،
جامعیت، مدیر کارآفرین، مدیریت
بحران، فن مذاکره،
مینتزبرگ، آدیزس
1990
نظریه نقش ها